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Risikomanagement:

                              Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Mensch

 

Material

 

Maschine

 

Milieu

 

Methode

Organisation des Risikomanagements
Die Zielsetzung des Risikomanagements in der Unternehmung kann darin bestehen, dass Gefahren, Haftung und Betriebsausfälle die Existenz des Unternehmens nicht gefährden. Darüber hinaus bezweckt Risikomanagement die Reduktion von Kosten, die Regelung von kritischen Szenarien und die Kommunikation im Ereignisfall.
Eine gewissenhafte und sorgfältige Erhebung der Ausgangslage resultiert in strategische und operative Zielsetzungen hinsichtlich der Auswirkungen und Potenziale der Risiken durch die unternehmerischen Aktivitäten. Prinzipien, Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten können nach fundierten Kriterien zugeordnet werden. Die periodische Review ermöglicht konkrete Massnahmen für fortlaufende Anpassungen.

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz
Menschen, Betriebsmittel, Materialien, sowie Infrastruktur, Gebäude und Mobilien stehen im Zentrum für die Gewährleistung der betrieblichen Leistungserstellung. Der Bedeutung entsprechend werden hinreichende Massnahmen für die Sicherung der Produktion ergriffen und die systematische Vorbeugung für erkannte Gefährdungspotenziale eingeleitet. Tritt dennoch ein Ereignis ein können die Beteiligten die eingetretene Situation rasch und richtig beurteilen und entsprechend der Schadensbegrenzung rasch agieren.
In Produktion, Fertigung und für Dienstleistungen werden unterschiedlich gefährliche Güter wie Stoffe, Materialien, Betriebsmittel angewendet. Manche davon können ihr Wirkung in verschiedenen Zeithorizonten entfalten. Primär geht es beim Gesundheitsschutz darum, die Aus- und Einwirkungen von Substanzen auf Lebewesen zu vermeiden oder zu vermindern.

Vorteile und Nutzen
Die betrieblichen Mehrwerte und organisatorischen Vorteile sind begründet im systematischen Management und in strukturierten Massnahmen für die Sicherstellung der Leistungsfähigkeit, die Prävention durch fundierte Szenarien und die strategische Interaktion bei nicht vorher sehbaren Ereignissen zur Schadensbegrenzung.

  • Argumente für das Implementieren
    Höhere Produktivität durch weniger Ausfälle von Mitarbeiter, Maschinen, Material;
  • Besser Identifikation der Mitarbeiter durch Sicherheit am Arbeitsplatz;
  • Systematische Vorbeugung gegen Unfälle in Beruf und Freizeit;
  • Attraktive Arbeistplätze für qualifiziertes Fachpersonal;
  • Verbesserte Qualität und Quantität der Marktleistungen;
  • Nachweisliches Sicherheitsmanagement für Unternehmen und Umwelt;
  • Zuwachs von Legitimation, Vertrauen und Image bei Lieferanten und Kunden;
  • Besseres Rating bei Kreditgebern und dadurch höheres Innovationspotenzial